Unternehmensentwicklung
KfW-Beratung in der Existenzgründung und Anlaufphase der Unternehmensentwicklung
Optimieren Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit gleich zu Beginn: Nutzen Sie unsere Kompetenz,
um betriebswirtschaftliche, finanzielle und organisatorische Fragen zu beantworten und
Lösungsstrategien zu erarbeiten. So vermeiden Sie Fehler, sparen Zeit und Kosten.
Förderprogramme unterstützen Existenzgründer/-innen durch Zuschüsse zu den Beratungskosten
aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF). Die Optimierung Ihres Unternehmenskonzeptes,
die Vorbereitung auf Finanzierungs- oder Genehmigungsgespräche sowie die Entwicklung von Markt-
analysen und Vertriebskonzepte für Ihr Unternehmen stehen exemplarisch für förderungsfähige Be-
ratungsmöglichkeiten.
Ihre Vorteile:
- Sie erhalten einen Zuschuss zum Beraterhonorar:
- 90 %, bis zu 3.600 Euro für Gründungen aus der Arbeitslosigkeit
- 50 %, bis zu 3.000 Euro für andere Gründungen in den alten Bundesländern und Berlin
- Erhöhung der Erfolgsaussichten Ihrer Gründung
- Unterstützung bis zu 5 Jahre nach der Gründung
- kompetente Beratung durch gelistete KfW-Gründercoaches
Vertrauen Sie auf die Kompetenz unserer Gründercoaches. Die Förderung können Sie
bis zu 5 Jahre nach der Gründung nutzen. Auch bei der Auswahl und Beantragung
von anderen Zuschüssen und Förderdarlehen stehen wir Ihnen unterstützend zur Seite -
von der Antragstellung bis zur Auszahlung.
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, um ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch zu vereinbaren.
1. Realisierbarkeitsprüfung
Das Unternehmensziel wird detailliert auf seine Erfolgsaussichten hin überprüft und festgeschrieben.
2. Durchführbarkeitsprüfung
Es wird untersucht, ob der Existenzgründer die Voraussetzungen, die an ihn als künftigen Unternehmer
geknüpft sind, richtig einschätzt. Wie entwickelt sich die Branche, das Marktsegment? Hierunter fallen
auch die Prüfung steuerrechtlicher und haftungsrechtlicher Fragen und die Entscheidung für die geeignete
Unternehmensform (Personen- oder Kapitalgesellschaft).
3. Erstellung des Busines oder Gründungsplanes
Die Unternehmensziele werden in Zahlen konkretisiert. Bestandteile eines solchen Plans sind nachprüfbare
Planungsrechnungen über den Ertrag und die Liquidität. Diese Planungen sind zentraler Bestandteil der
erfolgreichen Existenzgründung. Bestehen hier gravierende Fehler, ist nicht nur die Finanzierung des Vorhabens
gefährdet, sondern, viel schlimmer, der wirtschaftliche Erfolg.
Planungskompetenz ist in diesem Stadium extrem wichtig. Denn setzen Sie Ihren Unternehmenszug auf die
falschen Schienen, kann er nicht dort ankommen, wo er sollte.
4. Einleitung der Maßnahmen (Aktionsplan, Projektmanagement)
Die im Gründungsplan festgelegten Maßnahmen werden umgesetzt. Es wird ein Aktivitäts- und Zeitplan erstellt,
bei dem wir Sie als Coach begleiten, damit Sie sich immer sicher fühlen können und wissen, dass Sie sich auf
dem richtigen Weg befinden.
Gewinnen Sie als Unternehmer das notwendige Maß an Sicherheit und Wissen, damit Ihr Tun und Ihr Verhalten
stets zielgerichtet sind.
: Geschäftsidee, Konkretisierung und Analyse
: Marktsituation und Standort prüfen
: Rechtsform wählen
: Businessplan erstellen
: Finanzierung ausarbeiten
: Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen schaffen
: Steuerliche Konzeption erarbeiten
: Begleitung bei rechtlicher Beratung
: Vorbereitung auf das Bankgespräch
: Begleitung der Umsetzung der Geschäftsidee
: Implementierung eines hocheffizienten Rechnungswesens
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