Unternehmensnachfolge
Die neue Chance
Allein 700.000 Betriebe stehen in den nächsten Jahren vor einem Generationswechsel - allerdings müssen 200.000 Unternehmen den Wechsel ohne Nachfolger planen. In diesen Fällen bleibt nur der Verkauf an einen Dritten. Dennoch scheitern knapp zwei Drittel aller geplanten Betriebsübernahmen.
Sehen Sie die Unternehmensnachfolge als neue Chance und planen Sie daher mit uns den Nachfolgeprozess zum richtigen Zeitpunkt. Als unabhängiger, fachkundiger Moderator sind wir in der Lage alle relevanten Kompetenzbereiche abzudecken und sicher zu stellen, dass z.B. keine unternehmerischen Nachteile durch die Verwirklichung steuerlicher Vorteile entstehen und umgekehrt.
Die häufigsten Gründe für das Scheitern einer Unternehmensnachfolge:
- Keine rechtzeitige Regelung - das "Nicht-Sehen-Wollen-Syndrom"
- Keine nachfolgefähige strategische Ausrichtung: Das Unternehmen hat keine zukunftsfähige Marktposition. Für familieninterne Nachfolger ist es nicht ratsam einzusteigen oder für Externe uninteressant zu investieren.
- Mangelhafte Liquidität: Die Nachfolgeregelung ist nicht zu finanzieren. Dies betrifft nicht nur notwendige Investitionen in die betriebswirtschaftlich erfolgreiche Zukunft, sondern die Finanzierung von z. B. allfälligen Ertrag-, Schenkung- und Erbschaftsteuern oder von Pflichtteilsabfindungen.
- Fehlerhafte, nicht ganzheitlich abgestimmte Konzeptionen in den Bereichen Soziales, Betriebswirtschaft, Finanzierung, Recht, Steuern.
- Beratungsfehler auf Grund nicht abgestimmter, einseitig beleuchteter Regelungsansätze.
- Umsetzungsfehler
So helfen Wir Ihnen!
Workshops und Beratung - ein mehrstufiger Prozess
Phase 1 - Die erste Hürde
Einzelgespräche mit allen Beteiligten. Klärung der Alterssicherung, Erbansprüche und Unternehmensanteilen auf Seiten des "Senior"-Chefs. Definition von Zielen und Erwartungen an das Unternehmen von Seiten des Nachfolgers.
Phase 2 - Der emotionale Knackpunkt
Der Nachfolger muss das Vertrauen des "Senior"-Chefs gewinnen und ihn überzeugen, warum er zukünftig das Unternehmen leiten will.
Gemeinsame Formulierung einer Agenda mit exaktem Zeitplan, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen.
Phase 3 - Einführung in das Unternehmen
Mit Workshops werden, je nach Betriebsgröße, alle Mitarbeiter oder nur Abteilungsleiter auf die neue Geschäftsleitung und Firmenausrichtung vorbereitet.
Das Unternehmen steht hier auch auf dem Prüfstand: Sind die Mitarbeiter motiviert? Wo liegen die Stärken und Schwächen des Unternehmens? Welche Verbesserungen gibt es? Wie ist die Firmenstruktur?
Unterlagen und Informationen für den Nachfolger
Als Nachfolger müssen Sie sich ein realistisches Bild des Unterehmens machen. Mit unserer Checkliste für Unternehmensnachfolger können Sie vorab alle wesentliche Aspekte überprüfen und somit einen ersten Überblick gewinnen.
Sie möchten die Nachfolge-Regelung nicht dem Zufall überlassen? Dann rufen Sie mich an : Peter Strumberger 089/54 61 61 -0
